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2022/08/08
隨著社會的不斷發(fā)展，很多技術(shù)都開始發(fā)揮它應(yīng)用的作用，共享服務(wù)也不例外。它可以將企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)整合在一起，從而實現(xiàn)真正的共享服務(wù)。那么除了將不同業(yè)務(wù)整合在一起，他還能帶來哪些價值呢？下面就跟著銀雁科技來了解了解吧！
1、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略，快速復制管理模式。
通過共享平臺模式建設(shè)，統(tǒng)一多個業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)區(qū)域.高效.同步管理機制。集團業(yè)務(wù)擴張或并購時，可以快速復制管理模式，以最低的成本獲得最佳的管理技術(shù)和運營流程。
2、調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)比例，促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
借助業(yè)務(wù)共享建設(shè)，可以進一步推進財務(wù)組織職能轉(zhuǎn)型，明確集團和各級財務(wù)控制模式。調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)比例，將會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理從60%-70%降至30%-35%左右，進一步提高財務(wù)組織的集中控制和精細管理能力，加強對業(yè)務(wù)部門的決策支持。
3、促進端到端業(yè)務(wù)流程標準化，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。
財務(wù)共享建設(shè)將加強業(yè)務(wù)財務(wù)端到端全過程管理的標準化，推進業(yè)務(wù)端控制節(jié)點，改變以往財務(wù)后控制模式，提高公司整體財務(wù)風險控制能力。建立公司數(shù)據(jù)中心和信息服務(wù)中心，改變公司現(xiàn)有的財務(wù)信息采集和管理手段，可以大大提高信息采集的有效性和準確性。
共享服務(wù)實施之后，大量財務(wù)人員擺脫了復雜重復的業(yè)務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟評價中、風險管控、在預(yù)算支持等價值管理上投入更多精力，實現(xiàn)從經(jīng)營性財務(wù)向管理性財務(wù)的轉(zhuǎn)變。
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